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任何一个自然人都想经营的范围广，种类多，品牌大，名气高;企业无非也是有这些欲望，希望站住脚，盈利多，名气高，体现自己的价值。经营范围广也叫作多元化经营，潜意识里，我们觉得大中型企业都并不拘泥于一种生产模式，一种类型产品，服务业(酒店、餐饮、旅游一体化)，生产类和娱乐业相辅相成。
这种多规模大范围的生产一体化虽然在一定程度上节约了成本，让我们生产的中介全部自己化，不需要投入大量成本来支付第三方的依靠，从这方面来说可以满足我们利润最大化，管理一体化，评估完整化;但同时也会有许许多多的问题慢慢的暴露出来，本文主要从规模经济的丧失、过分追求多元化经营容易出现决策失误和实施多元化战略使管理复杂化三大部分来分析企业经营范围。
你可能不知道，企业经营范围并非越广越好!
一、规模经济的丧失
规模经济是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。规模经济的优越性在于：随着产量的增加，长期平均总成本下降的特性。但这并不仅仅意味着生产规模越大越好，因为规模经济追求的是能获取最佳经济效益的生产规模。一旦企业生产规模扩大到超过一定的规模，边际效益却会逐渐下降，甚至跌破趋向零，乃至变成负值，引发规模不经济现象;若我们超过这个临界点，就容易适得其反，使我们经济造成萎靡的状态。
二、过分追求多元化经营容易出现决策失误
多元化的经营，公司中会有各专业各方面各领域的人，而公司的股东和管理者并不掌握全方位的领域，在作出决策时很可能考虑不到各方面特有的风险和问题，从而导致决策过于
笼统化，并不贴切于实际，更容易导致其他方方面面问题。
三、实施多元化战略使管理复杂化
多元化不光在经营上会出现一些问题，在管理上也会受阻，不同的领域需要不同的管理人员，不同领域虽然本质重要性和特点并不相同，但是确实相互交杂融合的，很难说把他剥茧抽丝分门分类管理，这就需要引入专门系统和人员，无疑既增加了麻烦也升高了成本。
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