对于如今大火的管理会计，相信很多会计人有些了解，同时很多初次接触的人不免有些困惑，我们为何要学习管理会计，掌握哪些实务技能才能胜任该工作岗位?
听说管理会计很火?需要掌握哪些实务技能才能胜任?
管理会计，又称“分析报告会计”，它是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。
管理会计在企业的作用和意义：1.管理会计处于企业价值管理的核心地位;2.为企业提供管理信息;3.直接参与决策;4.实行业绩考核等等。管理会计的最终目标是提高企业的竞争能力和盈利能力，它是所有管理者都要必备的管理常识。与公司治理相适应，管理会计的目标是“为实现公司治理和公司管理的多重目的提供强制性的相关信息”。这是它大火的原因，也致使现代企业越来越重视它。
既然赋予管理会计这么高的期望，那么对于广大财务工作者而言，掌握哪些实务技能可以胜任工作呢?
1.管理会计的应用应以战略规划为导向，以持续创造价值为核心，促进企业可持续发展。新经济时代下，财务人员将从围绕数字打转，到以战略规划为导向，开展全新的工作，掌握更多硬技能，为企业持续创造价值。
2.管理会计应嵌入企业相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。管理会计不该只是纸上谈兵，只有真正将这份工作落在实处，它才能发挥最大的功效。要知道，没有深入一线的财务分析都是浮在事实之上的，通篇理论其实都只是泡沫，轻轻一戳便就破灭了。作为财务人员，我们一定要与制造部门形成正向关系，要去了解他们的生产工艺，这样才能制作出最适合的ERP系统，设计最恰当的工单、做出出色的成本分析。
3.管理会计的应用应与单位应用环境和自身特征相适应。单位自身特征包括单位性质、规模、发展阶段、管理模式、治理水平等。一招鲜吃遍天下的时代已经过去了，“特制化”成了新型财务必备的技能。举个例子，对财务报表而言，最主要的就是三张表：现金流量表、利润表、资产负债表。而这三张表对企业的重要程度，其实取决于财务人员特别是CFO或财务总监对业务的了解程度，以及对领导层关注重点的理解。
管理会计是现代企业发展要求的趋势，通过自身的学习掌握管理会计的技能，尽快成为一名合格的管理会计师，实现自身价值。
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