近期参加了一次和管理会计相关的大会，聆听了业内资深大咖对管理会计的真知灼见，见识了“宇宙级”超大型企业实践管理会计所取得的丰硕成果，深感管理会计的威力巨大。
会后却总有一个困惑迟迟无法解开：管理会计到底是个什么东西?对于中国最为庞大的中小企业有什么帮助?
或许天生愚钝，专家的观点，企业的经验在脑子里反刍了若干遍，总算有那么一点灵光乍现，对管理会计约略总结一二，以供各位粉丝参考。
管理会计是干什么的?
一、管理会计不仅是会计，而是管理的综合体
正如专家所言：管理会计的作用在于创造价值，财务会计的作用在于体现价值。一语中的，非常精辟地概括了管理会计的本质。
对于企业而言，创造价值的方式不外乎两种：增加收入，降低成本费用。收入的增加和成本费用的减少，可能并不体现在当前，而是体现在未来。收入的增加不是盲目的数量增长，成本费用降低也不是无原则地下降。即便当前收支差距拉大，导致亏损更多，也是基于公司的未来规划，在当前所做的合理布局，这也正是人们所听到的“好的亏损比差的盈利更有价值”的意义所在。
因此，管理会计在企业的应用，就不能仅仅局限于财务会计，而是站到了企业战略的高度，充分考虑未来可能面临的风险和挑战，为当下的企业经营提出的一揽子解决方案。这些方案有财务方面的，也有企业经营方面的，还有企业税务方面的。
二、管理会计是做出来的，不是考出来的
正因为管理会计对从业人员的这种综合能力要求，就决定了管理会计必然是一门实践科学，而不是纯粹的理论学习。
当然，我并非否定考试的必要性。但我想说的是，考试，绝非是选拔管理会计人才的唯一指标。
君不见，现实工作中那么多取得了CPA或CTA证书的“高手”，真正能为企业解决实际问题的又有多少呢?
照本宣科、人云亦云、鹦鹉学舌、邯郸学步、东施效颦者比比皆是!
管理会计同样存在类似的问题。别的企业把管理会计和企业实际结合运用，创造出了很好的价值，另外一家企业也采用同样的方法可能根本没有效果，甚至是完全相反的效果。最典型的就是有的企业在未经深思熟虑的情况下盲目引进ERP，本意是想提高管理效率，可是个体的差异根本无法在系统中解决。如果要改进，还有投入更多的资金;如果不改进，用了还不如不用效果好。
花钱买了个大鸡肋，劳民伤财，吃也不是，不吃也不是，左右为难!
因此，管理会计在企业的具体应用，一定要结合自身实际，灵活运用。没有绝对的好坏，适合的就是最好的。
这些东西，不是考试就能考出来的。
三、只有适合的人才能把管理会计的设计工作做好
管理会计很火，以至于很多人都挤破脑袋都往这里钻，有点东西都要贴上“管理会计”的标签，以显示自己的“高大上”和“与时俱进”。
其实，管理会计的设计，尤其是顶层设计还真不是有个“证”就可以做的。
如前所述，管理会计对人的综合能力要求非常高。每项业务的操作，要综合考虑各方面的因素影响，只有选择最优的方案去实施，才可能为企业创造的价值最大。
就比如拿下CPA或CTA不一定就能胜任财务总监的道理一样，无论考了多么高端的证，“有知识，没能力”的现象比比皆是。更何况，很多人即便考取了“证”，所谓的知识也早在考试结束的一刹那几乎全部还给了老师。留在自己印象中的也只是一些不成系统的碎片而已。
管理会计是一个很大的课题，落实在企业里，就是一个个具体的业务。大框架设计合理了，各个子单元、子业务按照规范的模式操作，才能提高工作效率，为企业创造价值。而每个参与的人员，所要做的就是把属于自己做的工作按时、按质、高效完成，从而确保业务整体的效率和价值创造。
如果，你发现有一天，一个连自己的办公桌都整得乱七八糟的家伙告诉你如何在企业有效实施管理会计，你只需要客气地会有一下：呵呵。
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