随着业务模式和财务工具的更新和发展，财务人逐渐接触到一个新的名词，那就是“业财融合”。那到底什么是“业财融合”呢？跟小编一起来学习一下吧~
“业财融合”指的是在有限的企业资源下，财务人员完成财务目标的同时，需要兼顾了解企业的运作状况，帮助企业实现更好的资源配置。那也就意味着，财务部门不仅是记录业务的发生与完成情况，还需要参与业务的流程，为取得业务成果而提供服务。财务人员的工作需要转变角色，传统的财务人员可能更多的作用在于业务的事后核算和监督，但是“业财融合”下的财务人员对专业素质要求有所提高，需要从价值角度对经济业务做好预算，进行事前预测，核算业务绩效，并把这些重要的财务信息反馈到具体操作人员，从而为其交易或事项提供参考。
尽管“业财融合”对财务人员的要求更高，但是我们相信也是财务人员华丽转身的一次良好契机。因为，“业财融合”的出发点在于，从专业的角度提出发，才能够提供更具有专业化的建议，通过业务的经营加上财务的管理，用财务管理的手段结合业务经验去引导业务发展向前。当然，“业财融合”能够实现的基础，往往依赖于数据的支撑。希望财务人员能够秉持“跳出财务看财务，回到财务做财务”的观点，通过“业财融合”为财务人员创造更多的工作思路。具体来说，指的是当交易或事项需要数据支撑时，财务人员可以跳出财务视角，专注于分析财务数据，通过经验数据给出具体的预测指标；而回到财务岗位时，能够回归本职工作岗位，做好数据的收集、整理、统计与分析。
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