为了跟上经济发展的潮流，作为经济发展主体的企业越来越重视内部控制制度的建立。至于内控管理的作用，小编就不多做赘述了，前文(内部控制有什么作用?进来了解一下! )已经为大家介绍过了。
一般来说大型企业都是已经拥有比较健全的内控系统了，所以人家才能运营的成功。然而许多中小企业内部控制制度相当不完善，从而导致企业效率低下，阻碍了企业的发展。那么如何才能建设好内部控制制度就势在必行了，下面小编就跟大家提供几点思路吧!
首先，我们要清楚企业的战略目标，这样才能避免为了制度而制度，未免本末倒置。这也是内部控制制度在建设时总的原则。
其次，内部控制制度必然是服务于企业业务的，这就要我们摸清楚企业都涉及哪些业务模块，具体的业务流程是什么样的。建立制度时要紧贴企业业务模式。
接下来，就可以融入控制措施了。一般来说都会包含以下几点措施:不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制、绩效考评控制。当然了，我们还是要结合企业的规模大小以及框架合理融入，
然后，就是需要注意条款的可操作性。在制定制度时一定要考虑全面，明确时间、地点、相关证据、工作流程、岗位职责等问题，并尽量少使用定性的指标，这样才能使内部控制制度可操作性强。
最后，制度完成，就“束之高阁”了?
不可以的，我们还要健全监督机制，不然就算制度再完美。没有人按规矩办事也是形同虚设。所以最后一点，也是非常重要的一点就是要把监督机制融入其中。
以上就是小编就如何建设好内部控制制度的几点思路分享，希望对大家工作有帮助。想要获取更多关于内控管理相关内容，可关注中公财经“会计实务”栏目，小编将为大家持续更新
