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公司是以盈利为目的的法人组织，如何实现高额的收益，其一是搞营销，增加企业的收入，其二是控制成本，将可能发生或已经发生的成本控制到最低。成本是每个企业生存和发展不可避免的话题，成本的高低往往起到了决定性的作用。那么如何有效的进行成本管理呢?
且看小编为大家带来的关于内控管理——如何才能做好成本管理的方法分享
一、分清成本项目，从高成本项目入手
企业年初制定预算和计划时，应当考虑产品成本项目，从外购原材料、入库、领用、生产、入库、销售，每一个环节都要纳入到企业成本核算的范围内，并且计算出消耗成本最高的环节，从而制定相应的成本管理政策。
从会计学角度，产品成本一般分为直接材料、直接人工与制造费用，我们可以根据上一期的数据，分别核算每项成本项目的占比，只要能确定成本较高的项目，并以此作为标准，那么企业的成本就能得到良性的控制。
二、创新成本管理措施，与国际接轨
工业企业在从成本管理措施这方面采用的方法层出不穷，比较常见的例如消耗定额，限额领料等等，这类的方法可能在短时间内可以取得不错的成绩，但是长期下来效果并不出彩。其主要的原因是当成本降低到一定程度，便会维持在这一水平，也就是企业所需的最低成本。那么企业所需要的是创新成本管理措施，另辟蹊径，寻找新的生产方式、新的人力资源管理。
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