财务人都把内控管理制度比作企业的神经中枢，可见其重要性。下面小编给大家整理了一篇关于企业内控管理——财务与业务关系的文章，希望对各位管理者有所帮助：
这几年的税务改革，仿佛是激活了整个财务行业，专业的人做专业的事越来越常态化。经济发展到今天，手里有个产品就能赚钱的年代基本过去了，接下来企业不拐几道弯不构筑护城河很难赚到钱了，加上信息化的发展，业务财务一体化已经是必然，几重原因导致企业对财务中高端人才需求越来越大。
不了解业务的财务人员很难成为中高端人才，不管多高的学历手里握了多少证书，在企业里做财务如果不了解业务很难做到高层。但财务人员深入业务一线了解业务，经常会被业务部门怼回来，业务人员会觉得财务的手伸的太长，这些工作财务都学会了那他们干什么去呢?财务人员好像也觉得尴尬，财务原本管钱记账、报税就好了，干嘛还给自己找这么多工作还让业务部门误会呢?
实际上，对于同一经营事项，财务和业务是同时并行的两条线，相互无法取代。业务部门是执行单位，财务部门是记录单位，这是是根据内控原则设置的，并且经过了千百年的检验是有效的。或许将来执行和记录也都是由机器完成，但这个逻辑是很难取消的，因为这套逻辑符合人性。
实际上根据这些年观察下来，业务思维和财务思维很难互相取代，即便财务人员深入到业务一线也不可能取代业务人员，所以业务部门的担心完全没有必要。
另外，业务部门在执行业务的过程中，总觉得有财务的一双眼睛在盯着会很不舒服，不论喜欢与喜欢，时间早与晚，执行的业绩总会是反映到财务报表中，与其业务都执行完了再反映到财务那里还不如在执行前执行过程中让财务参与进来，有问题及时修正，企业利益最大化。
随着经济的发展，企业老板越来越重视财务，但是，财务和业务这两条线也需要相互平衡，初创企业如果财务太强要求太多，很多创意就容易被拍死，企业可能会被管死，这个时候的财务适当弱于业务，但需要紧跟在业务后面为未来的规范做好基础。
成长期企业如果财务太弱，管理必然跟不上，很容易制约企业的发展和扩张，比如年销售额在两千万、五千万、一亿、二亿、五亿、十亿时都会遇到瓶颈，有的企业在瓶颈期要转好几年，大部分原因是财务太弱造成的管理跟不上。
财务和业务这两条线，各有各的角度和方向，互相不能取代，也不是谁领导谁，而是相互沟通协调妥协以便达到企业利益(包括现在和未来)最大化。作为企业老板，把这两条线很艺术地用好也是件不容易的事。
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