本文来自：东青管理会计 梁青。
原标题为：变不确定性为确定性——销售预算的作用
关于企业内控管理中的成本控制，一直是财务人的一块“心头病”，难!为了帮助大家解决这个难题，小编为大家整理了一篇关于企业成本控制的经验分享：成本管理之销售预算的作用——变不确定性为确定性，希望对大家有帮助。
成本管理之销售预算的作用——变不确定性为确定性.
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销售预算就是把市场上的一些不确定性变为企业的确定性。
企业内部资源的配置是根据市场情况来做的，可以通过销售预算将当年可实现的销售收入确定下来。
销售预算建立在有完整准确的历史数据的基础上，这些数据要通过一定的财务软件沉淀下来，我们财务掌握了更多的工具，工作起来也会从容很多。在业务实践过程中会有很多好方法出来，这些经验也是多年来见过各种企业积累而来。
一言以蔽之，工欲善其事必先利其器，现代化的工具比如电脑比如互联网比如app其实当下多数中小企业的应用程度依然较浅，但好在我接触到的江浙沪的老板们都逐渐开始意识到数据对管理的重要性。
下一步就是将我们的业财一体化以及风险前置的思维逻辑教给企业，同时在具体工具和方法的使用上引领企业的财务和统计人员逐渐上轨道，只有这样才能将市场的不确定性逐渐转变为确定性，企业的成本才能得到有效控制，而利润才有可能得到稳定增长，只有企业的业绩因此提升了，我们财务的价值也才能明确体现，这样的双赢乃至多赢局面才是我们的共同发展目标。
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