2020年2月26日，笔者发表了《为什么说房地产税务是个蓝海？》一文，将房地产税务岗的美好前景好好描绘了一番，本文笔者将结合实际讨论一下房地产税务岗的现实困境。撇开税法及征纳关系等外部因素不谈，本文着重从企业内部权力结构与运作机制来探讨一下房地产税务岗不好做的原因。
税务的困境之源大致可以概括为“人微言轻”+“给别人添麻烦”，具体而言税务往往作为财务的一个分支存在，税务岗人少、权轻、职级低，对其他条线往往没有可以凭借的考核性、指挥性的权力；与此同时，税务最尴尬的一点是税务目标的达成，往往不能由税务独立操作，需要借助核算、营销、成本、工程等其他条线的配合动作才能实现，比如关联交易就需要招采及项目的鼎力支持，换言之如果没有税收规划的考量，这些操作是非必要的，为了完成税务目标，需要其他条线的同事做很多正常业务之外的工作，除了增加工作负担，还可能导致其他条线的同事甚至高管税务风险增加（部分税务风险可能牵连到个人）。所以别人的不配合是趋利避害的自然选择，税务一个无足轻重的部门去协调其他部门（很多部门级别是高于税务部门的）配合税务工作，其中难度可想而知。税务工作核心目的是提升公司的利润，作为公司的员工应以公司利益为重，似乎理所应当应配合税务工作，但和实实在在的工作量相比，公司利益太虚，人人有责，到最后难免变成人人不管，我们也不能苛求大家有思想觉悟，以大局为重，如何将税务目标（公司利润提升）与个人利益挂钩起来，可能才是解决之道。在当下的企业内部权力结构与运作机制背景下，税务不大可能获得较大的决策权与指挥权，解决税务困境的较为可行的方法是赋于税务部门奖励权，即按照达成的税收目标提取一定比例的专项奖励，由税务部门负责分配，分配的结构中着重向非税务条线倾斜，让其他条线的同事分享税务的成果，形成一个正向激励，税务工作配合的积极性会有明显的提升。
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