本文来自：东青管理会计 梁青。
原标题为：财务是公司的财务还是财务部的财务
题目好像是有点绕，但财务是每家企业都需要的，所以大家对财务不陌生。
说起财务，不就是坐在办公室里报报税发发工资吗，是很多人眼里最轻松的工作。当然，大家也都知道财务是公司最重要的部门之一，也是老板直接管的一个部门。因为财务涉及到资金涉及到内控，也是敏感的话题，所以企业中高层们通常对财务是敬而远之，这样的结果是掌控全公司数据的财务部门大部分职能是被闲置的。
这就涉及到对财务部门的定位，到底是公司的财务还是财务部的财务：
如果是公司的财务，财务人员除了报税发工资以外，还有大量的工作要做，很多工作更是要深入到各个部门，通过数据的收集、分析、判断等，给企业中高层提建议出方案，规范也就在这个过程中不知不觉做了。也就是财务不仅仅是老板的助手，也是企业中高层的助手。
如果是财务部的财务，那也就是报报税发发工资，坐在办公室里发发号令，这个要规范那个要规范的，至于怎么样规范，业务部门自己看着办吧，反正数据报上来就可以。数据的分析也仅限于数据构成分析，至于这些数据背后有什么意义，对不起，财务又不了解业务，也分析不到点子上。从企业中高层来说，财务每月只是列列数据，就算做点分析，也和业务部门说不到一个频道上，财务又离老板最近，说不定还会误导老板，还是少和财务争论吧。
对财务的定位还分为公司对财务的定位和财务人员个人对财务的定位：
公司对财务的定位如果是财务部的财务，那财务很难走出财务办公室，一旦走出来，很多部门都会说财务管好你的钱和账就好了，干嘛管我们这么多?殊不知，财务的所有数据都是从各个部门出来的，会计报表的做账依据是各个部门各个业务流程所产生的单据，国家赋予的财务的监督职能是通过企业内控(也就是通常所说的规范之一)实现的，这一系列都和各个部门有关。财务如果仅仅是坐在办公室里等待数据和单据报上来事后记个账，那很多问题爆发的时候就很难收场了，这个成本也是最高的。
所以公司最高层对财务的定位一定是公司的财务而不是财务部的财务，这样，才能把财务另外三分之二的职能真正发挥出来，否则就是资源的浪费。
财务人员个人对财务的定位如果是财务部的财务，那个人的职业发展就会收到很大的限制，因为你只能坐在财务部工作，你的认识让你无法跨出财务部。但如果跨出财务部门借助了各个部门的力量，这些日常工作用三分一的精力就能完成，节约出来的那三分之二的精力是就可以协助各个部门完成业绩，个人的价值得到体现同时也会得到各个部门的尊重，国家赋予财务的监督职能也能很好地完成。
即便公司对财务的定位是财务部的定位，但咱们财务人员对财务的定位是公司的财务，这时我们财务人员也可以理直气壮地走出财务部，因为财务要从事后核算做到事前管控就必须走出财务部，比如让报销业务顺畅如流水般运行，新业务发生前就制定好财务流程，等等，一点点地都可以做起来。当其他部门说财务干嘛管这么多时候，我们可以理直气壮地说只要现在和未来跟钱有关的业务都与财务有关，除非你们不挣钱也不花钱。财务的很多职能是国家法律赋予的，这个令箭要会用才行。
当财务人员个人对财务的定位发生变化之后，会直接或间接推动公司对财务的定位，毕竟老板不是财务专业，很难准确地对财务进行定位，但我们财务人员可以引导公司重新对财务定位。只有我们千千万万财务人员开始行动起来了，财务的转型才能真正做到。
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