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2019年中级经济师工商管理专业每日一练
【例题1·多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括( )等内容。
A.财务角度 B.顾客角度
C.生产角度 D.内部流程角度
E.学习与成长角度
【正确答案】ABDE
【例题2·单选题】利润计划轮盘是罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
A.资产轮盘 B.负债轮盘
C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘
【正确答案】D
【例题3·单选题】在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务。这一做法表明该造船厂实施的是( )战略。
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心型多元化
D.非相关多元化
【正确答案】C
【例题4·单选题】(2016)某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产品联盟
D.产业协调联盟
【正确答案】B
【例题5·单选题】某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A.12 857
B.22 500
C.30 000
D.90 000
【正确答案】D
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