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2019中级经济师《工商管理》知识点速记：风险型决策方法
风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率。
风险型决策二方法：(1)期望损益决策法★、(2)决策树分析法
(1)期望损益决策法：
是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。
(2)决策树分析法
决策树分析法，是将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它以损益期望值为依据。
该方法特别适于：分析比较复杂的问题。
决策树的构成：由决策结点“□”、方案枝、状态结点“○”和概率枝构成
3.不确定型决策方法
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。
不确定型决策常遵循以下几种思考原则：(1)乐观原则、(2)悲观原则、(3)折中原则、(4)后悔值原则和(5)等概率原则。
(1)乐观原则 —— 大中取大
愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准(即假定各方案最有利的状态发生)，在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。
(2)悲观原则 —— 小中取大
决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案。
(3)折中原则
折中原则的决策步骤如下：
(4)后悔值原则
后悔值原则是用后悔值标准选择方案。
所谓后悔值是指在某种状态下因选择某方案而未选取该状态下的最佳方案而少得的收益。(5)等概率原则
等概率原则是指当无法确定某种市场状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
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