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中级经济师考试人力专业练习题
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
1.该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。
A.学院型 B.俱乐部型
C.棒球队型 D.堡垒型
2.该咨询公司目前的组织设计类型是( )。
A.虚拟组织形式 B.行政层级式
C.矩阵结构式 D.团队结构式
3. 该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。
A.以人员为中心的变革 B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革 D.以文化为中心的变革
4. 如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。
A.提升组织制度化和规范化的程度
B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织
C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度
D.建立强调等级差异的绩效评估体系
参考答案：
1、【答案】C。解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新，招聘时从各个年龄和经验层次的人中寻求有才能的人;薪酬制度以员工绩效水平为标准;由于这种组织对工作出色的员工给予巨额奖酬和较大的自由度，员工一般都拼命工作。
2、【答案】D。解析：团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
3、【答案】B。解析：以结构为中心的变革包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
4、【答案】B，C。解析：如果企业想鼓励创新、开放的组织文化，就需要降低组织的制度化程度和规范化程度，选项A说法错误;企业希望有一种冒险、创新的组织文化，则绩效评估体系应将重点放在评价创新的努力上，而不应该建立强调等级差异的绩效评估体系，选项D说法错误。
