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中级经济师考试人力专业练习题
某广告公司面对激烈的市场竞争，为了继续保持市场发展地位，对组织结构和组织文化进行了一系列改革。变革前公司内部实行直线一参谋制的组织形式，这种组织形式下，企业领导负担过重，不能培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。变革后实行的是按职能组合与按产品组合相结合的组织设计形式，该组织形式有利于减轻高层管理人员的负担，有利于高层管理人员集中精力制定战略目标、决策与规划。公司还对组织文化进行改革，改革前公司注重员工的资历，忽略了员工的能力与创新，改革后公司鼓励员工进行产品创新，开拓新的服务领域，并设立了创新奖。
1. 该广告公司改革前的组织设计类型属于( )。
A.矩阵式 B.职能制 C.行政层级式 D.事业部制
2. 该广告公司改革后的组织类型属于( )。
A.元边界组织形式 B.职能制
C.行政层级式 D.矩阵式
3. 该广告公司变革前的组织文化属于( )。
A.学院型 B.堡垒型 C.俱乐部型 D.棒球队型
4. 该广告公司变革后的组织文化属于( )。
A.俱乐部型 B.学院型 C.堡垒型 D.棒球队型
参考答案：
1、【答案】B。解析：从题干中可知，改革前，公司内部实行直线一参谋制的组织形式，这属于职能制形式的特点。
2、【答案】D。解析：矩阵组织形式代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。
3、【答案】C。解析：从案例中可知，改革前，公司注重员工的资历，这是俱乐部型组织文化的特点。
4、【答案】D。解析：棒球队型组织鼓励冒险和革新。
