2022年已经进入春天，不少同学已经开始了经济师的复习，但更多的同学正处于复习的初期，从进度上来讲，基本上开了个头，为了更好地帮助大家备考中级人力，今天我们给大家带来的是关于经济师人力部分的预习干货。
从预习的角度来看，大家重点是可以对教材进行一个整体的了解，人力一共有十九章，我们首先可以对教材进行整体翻阅，熟悉章节标题、知识点标题，对全书内容形成一个整体的了解。
在中级人力中第七章绩效管理的内容属于比较多且比较难以理解的一章，今天我们就以绩效管理这一章为例带着大家一起来看看如何做好预习。
我们首先可以看到第七章绩效管理一共分成五个小节，前四小节其实都是围绕绩效管理的基本内容进行展开，第五小节是一个比较独立的特殊小节，叫做“特殊群体的绩效考核”，那么我们就可以从框架上将第七章归纳为4+1这么一个结构，对章节整体形成一个认知。
第七章的第一小节绩效管理概述当中又分成两大板块的内容：
第一个板块是绩效管理的概念、作用、特征及影响因素，这么一看我们就知道这一个板块是围绕以上内容进行展开的，那显然我们就可以就着这么一个主线来去学习研究绩效管理的概念、绩效管理的作用、绩效管理的特征等。
第二板块是战略性绩效管理，它又可以细分成两块，一块是适用于取得竞争优势战略的绩效管理，另外一块是适用于不同竞争态势的战略的绩效管理，我们可以继续分成这两个板块来对战略当中的绩效管理进行进一步的学习和了解。其他小结可以以此类推。
当然，在第一遍的预习过程当中，大家可以不着急去记忆住具体的知识点，但可以通过这么一个框架性的了解，知晓我们整体的框架结构是什么，以及这个大框架所对应的内容是什么，对相应的知识有一个印象性的了解，为后面的学习打下一个较好的基础。
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