2021中级财务管理知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素
影响因素 |
集权 |
分权 |
| 企业生命周期 | 初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏向集权模式。 | |
| 企业的战略 | 各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 【提示】实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。 |
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| 企业所处市场环境 | 企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。 | 企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求分权给中下层财务管理人员，以增强企业对市场环境变动的适应能力。 |
| 企业规模 | 企业规模小，财务管理工作量小，为财务管理服务的财务组织制度也相应简单、集中，偏重于集权模式。 | 企业规模大，财务管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就有必要根据需要重新设置规划。 |
| 企业管理层素质 | 管理层素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。 | 分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。 |
| 信息网络系统 | 企业内部有能及时、准确传递信息的网路系统，偏重于集权。 | 信息网络系统不健全，偏重于分权。 |
【例题·判断题】目前企业处于初创阶段，则企业适宜采用分权型财务管理体制。( )
【答案】×。解析：在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。
