①不受现有费用项目的限制;
②不受现行预算的束缚;
③能够调动各方面节约费用的积极性;
④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
(4)缺点：编制工作量大。
二、固定预算法与弹性预算法(业务量基础的数量特征不同)
1.固定预算法与弹性预算法的比较
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定 义 |
优缺点 |
适用于 |
| 固定预算法（静态预算法） | 根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制的方法 | 适应性和可比性差 | 固定费用或数额比较稳定的预算项目 |
| 弹性预算法（动态预算法） | 是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法 | 预算的适用范围宽；便于预算的执行和考核 | 与预算执行单位业务量有关的成本费用、利润等预算项目 |
2.弹性预算法编制预算的基本步骤
(1)选择业务量的计量单位
需要选择一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位。例如，以手工操作为主的车间，应该选用人工工时;制造单一产品或零件的部门，可选择实物数量;修理部门可以选用直接修理工时等。
(2)确定适用的业务量范围
一般来说，可定在正常生产能力的70%-110%之间，或以历史最高业务量和最低业务量为其上下限。
(3)逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系;
(4)计算各项预算成本，并用一定方式来表达。
3.弹性预算编制方法：公式法和列表法的比较
编制要点 |
优 点 |
缺 点 |
| 成本的弹性预算（Y）＝固定成本预算数（a）＋单位变动成本预算数（b）×预计业务量（X） | ①便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强 ②编制预算的工作量相对较小 |
按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大 |
| 通过列表的方式，将与多种业务量对应的预算数列示出来的一种弹性预算编制方法 | 直接从表中查得各种业务量下的成本费用预算，不用再另行计算，因此直接、简便 | 编制工作量较大，而且由于不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足 |
4.弹性预算法的特点
(1)弹性预算是按一系列业务水平编制的，从而扩大了预算的适用范围;
(2)弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核。
三、定期预算法与滚动预算法(预算期的时间特征不同)
1.定期预算法
