第一章 总论
第二节 财务管理目标
(三)企业价值最大化
优点 | 缺点 |
1.考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; 2.考虑了风险与报酬的关系; 3.能克服企业在追求利润上的短期行为; 4.用价值代替价格,克服了过多受外界市场因素的干扰,有效的规避了企业的短期行为。 |
过于理论化,不易操作。非上市公司难以应用。 |
(四)相关者利益最大化
1.利益相关者的内容
(1)强调风险与报酬的均衡,将风险限制在企业可以承受的范围内。 | |
(2)强调股东的首要地位,并强调企业与股东之间的协调关系。 | |
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制,建立有效的激励机制以便企业战 | |
略目标的顺利实施。 | |
相关者利益最大化的具体内容 |
(4)关心本企业普通职工的利益,创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇,培养职工长期努力地为企业工作。 (5)不断加强与债权人的关系,培养可靠的资金供应者。 |
(6)关心客户的长期利益,以便保持销售收入的长期稳定增长。 | |
(7)加强与供应商的协作,共同面对市场竞争,并注重企业形象的宣传,遵守承 | |
诺,讲究信誉。 | |
(8)保持与政府部门的良好关系。 | |
(1)有利于企业长期稳定发展; | |
相关者利益最大化目标的优点 |
(2)体现了合作共赢的价值理念; (3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益; |
(4)体现了前瞻性和现实性的统一。 |
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