2018年中级会计职称考试备考正在如火如荼的进行着，为了让大家快速了解考试重点，中公会计小编为你整理了《中级财务管理》考点，和你一起学习。
第一章 总论
第四节 财务管理体制
三、企业财务管理体制的设计原则(一)与现代企业制度的要求相适应的原则
(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则
(四)与企业组织体制相适应的原则
| 组织形式 | 特征 |
| U 型组织 unitary structure |
以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业 务单元，子公司的自主权比较小。 |
| 集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整 | |
| H 型组织 | 的职能部门。它的典型特征是过度分权，各子公司保持了较大的独立性。 |
| Holding company structure | 总部缺乏有效的监控约束力度。 |
| 【提示】现代意义的的 H 型组织既可以分权管理也可以集权管理。 | |
| M 型结构 Multi divisional 事业部制 |
比 H 型组织的集权程度更高。 提示：M 型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自 主权。甚至某些重大事项决策权。 |
A.集权控制
B.分权控制
C.多元控制D.分层控制
【答案】A。解析：U 型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。
【例题·判断题】由于控股公司组织(H 型组织)的母、子公司均为独立的法人， 是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。 ( )(2013 年)
【答案】×。解析：随着企业管理实践的深入，H 型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也 就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的 H 型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
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