参考答案
1.【答案】C。解析：在权威式预算(自上而下预算)中，高层管理者设定从战略目标到每个部门的单个事项的预算，希望低层管理者和员工遵守预算和实现目标。在参与式预算(由下而上预算)中，各个层级的经理与某些主要员工设定自己领域的预算，高层管理者通常保持最后的批准。理想的过程结合每种的特征，并处于某个折衷的地方
2.【答案】B。解析：采用前一年的结果作为来年的预算意味着没有改善的期望。不使用历史结果作为预算的另一个原因是过去的绩效不一直指示未来的结果。预算过程试图预测和说明未来的变化，不管是正面的还是负面的。仅仅依赖原始历史数据导致过去年份一直是标杆的感觉。
3.【答案】B。解析：责任中心编制预算的步骤包括：符合公司战略计划的初始预算建议，与主管或预算委员会的预算协商，沿着行政管理系统的检查和批准，以及公司实践要求的修改。
