一、总体规划
| 时间 | 规划 | 学习目标 |
| 2022年3月-6月底 | 基础阶段 | 按照新大纲后政策要求进行基础性学习，跟着课程进度，把握考点，熟悉知识内容，需强化了解老师课上讲述重点知识点，课后自己制作思维导图、练习习题，阶段回顾； |
| 2022年7月初-7月底 | 强化阶段 | 在基础性学习后，针对重难点强化（尤其是通过习题将知识点进行巩固） |
二、基础阶段-4月学习计划
本月主要学习第三章战略选择这章内容，具体计划见下表：
| 时间 | 具体章 | 具体节 | 学习要求 |
| 第一、二周 | 第三章 战略选择 | 总体战略 | 1.基本要求 完成视频课程的学习； 2.重点提示 本章属于重点章。 重点掌握的内容： ①公司层战略的类型及选择； ②并购的类型、动机和失败的原因； ③企业采取内部发展战略的动因、缺点及应用条件； ④企业战略联盟的基本特征、形成动因、主要类型及其管控； ⑤基本竞争战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险； ⑥基本战略的综合分析-“战略钟”的相关内容； ⑦零散产业和新兴产业的特点以及 这两类产业中的中小型企业可以考虑的战略选择方向； ⑧红海战略和蓝海战略的关键性差异及重建市场边界的基本法则； ⑨六大职能战略的主要内容及选择； ⑩企业国际化经营动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型； 四新兴市场中本土企业的战略选择。 其中，总体战略的主要类型、发展战略的主要途径； 基本竞争战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险； 红海战略和蓝海战略的关键性差异及重建市场边界的基本法则； 六大职能战略的主要内容；企业国际化经营动因、 国际市场进入模式和国际化经营的战略类型； 新兴市场中本土企业的战略选择。 通常与实际案例相结合， 让考生对具体问题进行分析，并进行战略选择。 |
| 业务单位战略 | |||
| 第三、四周 | 职能战略 | ||
| 国际化经营战略 | |||
| 阶段练习、绘制章节思维导图回顾复习 | |||
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