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2020年注册会计师考试大纲新鲜出炉啦!为了帮助大家掌握第一手资料，中公财经注会研究院老师将2020年的大纲与2019年做了对比，其中2020注会《公司战略与风险管理》专业阶段考试大纲的主要变化如下：：
一、新大纲变化对比分析
| 《战略》考试大纲变化 | ||
| 2019年 | 2020年 | 变化内容 |
| 考试目标 | 考试目标 | |
| 1.公司战略的基本理论 | 1.公司战略的基本理论 | 无变化 |
| 2.战略管理的特征与过程 | 2.战略管理的特征与过程 | 无变化 |
| 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法 | 无变化 |
| 4.公司三个层次战略的主要内容 | 4.公司三个层次战略的主要内容 | 无变化 |
| 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 5.公司各种战略的开发方向与实现途径 | 无变化 |
| 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法 | 无变化 |
| 7.公司治理的概念及理论 | 7.公司治理的概念及理论 | 无变化 |
| 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 8.公司内部治理结构和外部治理机制 | 无变化 |
| 9.公司治理的基础设施 | 9.公司治理的基础设施 | 无变化 |
| 10.风险管理基本原理 | 10.风险管理基本原理 | 无变化 |
| 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 11.风险管理的基本流程和管理体系 | 无变化 |
| 12.风险管理的主要技术与方法 | 12.风险管理的主要技术与方法 | 无变化 |
| 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | 13.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用 | 无变化 |
| 考试内容 | 考试内容 | 变化内容 |
| 一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略变革管理 |
一、战略与战略管理 （一）公司战略的基本理论 1.公司战略的定义 2.公司的使命和目标 3.公司战略的层次 （二）战略管理概述 1.战略管理的内涵 2.战略管理的特征 3.战略管理过程 4.战略变革管理 |
无变化 |
| 二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析 (2)产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析. (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 (三) SWOT分析. 1.基本原理 2. SWOT分析法的应用 |
二、战略分析 (一)企业外部环境分析 1.宏观环境分析 2.产业环境分析 (1)产品生命周期 (2)产业五种竞争力 (3)成功关键因素分析 3.竞争环境分析 (1)竞争对手分析. (2)产业内的战略群组 4.国家竞争优势(钻石模型)分析 (二)企业内部环境分析 1.企业资源与能力分析 (1)企业资源分析 (2)企业能力分析 (3)企业的核心能力 2.价值链分析 (1)价值链的两类活动 (2)价值链确定 (3)企业资源能力的价值链分析 3.业务组合分析 (1)波士顿矩阵 (2)通用矩阵 (三) SWOT分析. 1.基本原理 分析法的应用 |
无变化 |
| 三、战略选择 (一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 |
三、战略选择 (一)总体战略 1.总体战略的主要类型 (1)发展战略 (2)稳定战略 (3)收缩战略 2.发展战略的主要途径 (1)发展战略可选择的途径 (2)并购战略 (3)内部发展战略 (4)企业战略联盟 |
无变化 |
| (二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析一-“战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 |
(二)业务单位战略 1.基本竞争战略 (1)成本领先战略 (2)差异化战略 (3)集中化战略 (4)基本竞争战略的综合分析一-“ 战略钟” 2.中小企业的竞争战略 (1)零散型产业中的竞争战略 (2)新兴产业中的竞争战略 3.蓝海战略 (1)蓝海战略的内涵 (2)蓝海战略制定的原则 (3)重建市场边界的基本法则 |
无变化 |
| (三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 |
(三)职能战略 1.市场营销战略 2.研究与开发战略 3.生产运营战略 4.采购战略 5.人力资源战略 6.财务战略 |
无变化 |
| (四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际市场进入模式 3.国际化经营的战略类型 4.新兴市场的企业战略 |
(四)国际化经营战略 1.企业国际化经营动因 2.国际市场进入模式 3.国际化经营的战略类型 4.新兴市场的企业战略 |
无变化 |
| 四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 |
四、战略实施 (一)公司战略与组织结构 1.组织结构的构成要素 2.纵横向分工结构 3.企业战略与组织结构 (二)公司战略与企业文化. 1.企业文化的概念 2.企业文化的类型 3.文化与绩效 4.战略稳定性与文化适应性 |
无变化 |
| (三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 (五)信息技术在战略管理中的作用 1.信息技术与组织变革 2.信息技术与竞争战略 3.信息技术与企业价值链网 4.大数据时代企业战略转型 |
(三)战略控制 1.战略控制的过程 2.战略控制方法 (1)预算与预算控制 (2)企业业绩衡量指标 (3)平衡计分卡的业绩衡量方法 (4)统计分析与专题报告 (四)战略管理中的权力与利益相关者 1.企业的主要利益相关者 2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 3.权力与战略过程 (五)信息技术在战略管理中的作用 1.信息技术与组织变革 2.信息技术与竞争战略 3.信息技术与企业价值链网 4.大数据时代企业战略转型 |
无变化 |
| 五、公司治理 (一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
五、公司治理 |(一)公司治理概述 1.企业的起源与演进 2.公司治理问题的产生 3.公司治理的概念 4.公司治理理论 (二)三大公司治理问题 1.经理人对于股东的“内部人控制”问题 2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题 3.企业与其他利益相关者之间的关系问题 (三)公司内部治理结构和外部治理机制 1.公司内部治理结构 2.外部治理机制 (四)公司治理基础设施与治理原则 1.公司治理基础设施 2.公司治理原则 |
无变化 |
| 六、风险与风险管理 (一)风险管理基本原理 1.风险的概念 2.企业面对的风险种类 3.风险管理的概念 (二)风险管理的目标 (三)风险管理基本流程 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (四)风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (五)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 |
六、风险与风险管理 (一)风险管理基本原理 1.风险的概念 2.企业面对的风险种类| 3.风险管理的概念 (二)风险管理的目标 (三)风险管理基本流程. 1.收集风险管理初始信息 2.进行风险评估 3.制定风险管理策略 4.提出和实施风险管理解决方案 5.风险管理的监督与改进 (四)风险管理体系 1.风险管理策略 2.风险管理组织体系 3.内部控制系统 4.风险理财措施 5.风险管理信息系统 (五)风险管理技术与方法 1.头脑风暴法 2.德尔菲法(Delphi Method) 3.失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 4.流程图分析法(Flow Charts Analysis) 5.马尔科夫分析法(Markov analysis ) 6.风险评估系图法 7.情景分析法 8.敏感性分析法 9.事件树分析法(ETA) 10.决策树法 11.统计推论法 |
无变化 |
2020年新大纲与上一年相比并未发生任何变化，这意味着在新一年备考的过程中，各位考生可以继续保持原有学习的重心和方向，这一点对于我们广大考生来说是一个。
二、结合近三年考试的情况，给2020年的考生几点建议：
(一)固本强基
纵观最近几年考试，基本上都是强调对于基础知识点的考察。其中一些常见的比如成本领先战略的条件、战略变革的类型、蓝海战略、价值链网、战略联盟、市场营销组合策略、三大公司治理问题等等，都是反复多次考察的，其中有些知识点甚至每年都有涉及。2020年，大概率还是这样的考试规律。这就要求各位考生在学习过程中，一定要强化对于这些基础知识点的学习和理解。很多知识点，不要以为2019年考过了，2020年就不会再考了，千万不要抱有侥幸心理，一定要埋下头来，扎扎实实把基础知识点掌握到位。如果报班学习的话，具体的知识点我们也为在课程当中给大家总结强调的。
(二)加强理解，提高做题能力
最近几年考试，考察形式有所变化。并不是说考察的题型发生变化。整个试卷依然是由客观题(单选24、多选14个)和主观题(简答4个、综合1个)组成，其中客观题45分，主观题55分。这里主要是指命题者的考察思路上发生了变化。下面分客观题和主观题分别加以介绍。
客观题方面，以案例题方式进行考察成为了近几年的命题趋势。在2018年的考试当中，所有的客观题目都是编写的案例题，即通过编写案例介绍某个公司在经营管理中的一些具体行为、活动来进行知识点的考察，而不是直接对知识点字面意思进行直接考察。2019年同样如此，所有的选择题依然都是案例描述题。这就要求我们学员不仅要学懂知识点的含义，更要注重读题目注意审题，能够将理论上的知识点和现实中的案例综合到一起，很显然这样的话难度较以往会有一定提升。
主观题方面，考察的范围和知识点越来越广、越来越多。除了传统的成本领先战略、差异化战略、五力模型等，一些原来认为不重要的知识点也开始逐步涉及，比如零散产业战略、新兴产业战略等等。这就个广大考生提出要求，在准备主观题时，需要记忆的内容就会越来越多，备考的工作量也会增大。在这里，建议各位考生对于可能的知识点首先要注意强化理解，找到知识点之间的逻辑联系，在此基础上在通过一些技巧灵活加以掌握，达到事半功倍的效果。
2020年新大纲已出，希望各位考生朋友能够结合上面分析所给出的建议，找到适合自己的学习方法，实干+巧干，考试顺利过关。
以上就是中公注会小编关于中公教育解读|2020年注册会计师《战略》新大纲变化对比分析为大家做的整理，希望对大家有一定的帮助。
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