1.【答案】BC。
解析：科层组织结构一般是一种相对集权的组织结构，A错误;科层组织结构下直线指挥机构是主体，参谋职能机构是辅助，参谋职能机构包括如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等，所以B和C正确。科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
【知识点】财管 责任会计 企业组织结构与责任中心的划分
2.【答案】BD。
解析：网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项AC错误
【知识点】财管 责任会计 企业组织结构与责任中心的划分
3.【答案】BCD。
解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。
【知识点】财管 责任会计 企业组织结构与责任中心的划分
4.【答案】BCD。
解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作质量和服务水平来确定预算数额，一种解决办法是考察同行业类似职能的支出水平。例如，有的公司根据销售收入的一定百分比来制定研究开发费用预算。尽管很难解释为什么研究开发费用与销售额具有某种因果关系，但是百分比法还是使人们能够在同行业之间进行比较。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。还有许多公司依据历史经验来编制费用预算。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
5.【答案】ABD。
解析：成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
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