1.【答案】B。
解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，本题中部门税前经营利润=10000-6000-500-800=2700(元)。
2.【答案】B。
解析：以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。
3.【答案】CD。
解析：在中间产品存在完全竞争市场的情况下，市场价格减去对外的销售费用，是理想的转移价格，A错误;如果中间产品存在非完全竞争的外部市场，可以采用协商的办法确定转移价格，成功的协商转移价格首先要有一个某种形式的外部市场，所以B错误;采用变动成本加固定费作为内部转移价格时，市场风险全部由购买部门承担了，显得很不公平，C正确;以全部成本或者以全部成本加上一定利润作为内部转移价格，可能是最差的选择，它既不是业绩评价的良好尺度，也不能引导部门经理作出有利于公司的明智决策，D正确。
4.【答案】C。
解析：以市场为基础的协商价格适用于非完全竞争的外部市场，且条件之一是:谈判者之间共同分享所有的信息资源。
5.【答案】AD。
解析：本题的主要考核点是有关各类责任中心的含义和特点。任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产(即具有投资决策权)。
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