1.【答案】A。
解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务;权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才;下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
【知识点】财管 责任会计 集权与分权
2.【答案】B。
解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门，选项A、C、D为费用中心。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
3.【答案】C。
解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，所以选项C的说法不正确。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
4.【答案】A。
解析：通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
5.【答案】A。
解析：在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。有些费用(如动力费、维修费等)虽然不能直接归属于特定成本中心，但它们的数额受成本中心的控制，能找到合理依据来分配，这类费用就可以采用责任基础分配。有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。所以本题的答案为选项A。
【知识点】财管 责任会计 成本中心
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