1.【多选题】甲公司是一家以音乐制造为主营业务的企业。受盗版侵权的冲击，主营业务持续下降。2010年，公司开始进入保健品和餐饮业务。由于管理不善，公司资金链紧张，陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路，加强市场调研，推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度，建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断，甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。(第三章 战略选择)
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
2.【多选题】L公司2012年进入智能电视领域。宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括( )。(第三章 战略选择)
A.技术交流协议
B.合作研究开发协议
C.生产营销协议
D.产业协调协议
3.【多选题】H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有( )。(第三章 战略选择)
A.促进技术创新
B.避免经营风险
C.实现资源互补
D.开拓新的市场
4.【多选题】从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。下列选项中，能够表明这种协作关系的有( )。(第三章 战略选择)
A.相互往来的平等性
B.合作关系的长期性
C.整体利益的互补性
D.组织形式的开放性
5.【多选题】某服装生产商拟实施规模经济，目标是成为产业中的成本领先者。如果该企业采用成本领先战略，那么可能发生的风险包括( )。(第三章 战略选择)
A.技术发生了变化导致已经积累的经验一笔勾销
B.产业中的新进入者通过模仿该企业的模式，也实现了较低的成本
C.市场上消费者的需求从注重价格开始转向注重产品的品牌
D.能够对产业内的潜在进入者形成进入障碍
