1.【答案】A
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群体与其他群组间的不同。(2)有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”。(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
【知识点】竞争环境分析——战略群组分析
2.【答案】B
【解析】国内需求市场是产业发展的动力。本地客户越挑剔越会激发出该国企业的竞争优势，而本题中美国人大大咧咧的消费作风，造就了美国汽车油耗大却没有改进的特点，所以说美国人的消费作风是需求条件的体现，选项B正确。
【知识点】钻石模型
3.【答案】D
【解析】钻石模型的四个要素包括需求条件(选项C)、生产要素(选项B)、相关支持行业(选项A)、企业结构和同业竞争。
【知识点】钻石模型
4.【答案】 C
【解析】 本题考核决定企业竞争优势的企业资源判断标准。美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化著称，这种文化成为企业的重要资源，竞争对手难以对其进行模仿，其原因就是没有人可以明确地解释出形成这种文化的真实原因。具有因果含糊性的资源，是组织中最常见的一种资源，难以被竞争对手模仿
【知识点】企业资源分析
5.【答案】 C
【解析】 企业能力来源于企业有形资源、无形资源和人力资源的整合，是企业各种资源有机结合的结果，所以选项A的表述不正确。生产活动才是企业最基本的活动，所以选项B的表述不正确。市场决策能力是以产品竞争能力、销售活动能力的分析结果为依据的，是领导者对企业市场进行决策的能力，所以选项D的表述不正确
【知识点】企业资源分析
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