1.【答案】D
【解析】波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。选项D运用了波士顿矩阵分析。
【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵
2.【答案】A
【解析】核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。
【知识点】企业的核心能力
3.【答案】C
【解析】该公司所需风险资本为500万元，拥有500万元的情况下生存概率为93%。现在拥有450万元，生存概率小于93%。
【知识点】风险理财措施
4.【答案】B
【解析】进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合，选项A错误。关键风险指标的分解要注意职能部门和业务单位之间的协调。关键是从企业整体出发和把风险控制在一定范围内。对一个具体单位而言，不可采用“最小化”的说法。选项C错误。内部控制系统针对的风险是可控纯粹风险，其控制对象是企业中的个人，其控制目的是规范员工的行为，其控制范围是企业的业务和管理流程。选项D错误。
【知识点】进行风险评估
5.【答案】B
【解析】法律风险是指企业在经营过程中因自身经营行为的不规范或者外部法律环境发生重大变化而造成的不利法律后果的可能性。通俗来讲，法律风险就是基于法律的原因可能发生的危险及其他不良后果，即在法律上是不安全的。
【知识点】企业面对的风险种类
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