1.【答案】A。解析：评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势;是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度;是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。
2.【答案】A。解析：一部分消费者在购物过程中追求与众不同的产品多于其实际需要属于消费心理的影响。
3.【答案】D。解析：市场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种：(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。
4.【答案】C。解析：战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部; ②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C是矩阵制组织结构的优点。
5.【答案】A。解析：影响公司治理效率的因素不仅包括公司内部治理结构和公司外部治理机制，还包括公司治理的基础设施。故选项A的说法是不正确的。
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