1.【答案】D
【解析】波士顿矩阵的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和企业市场占有率角度进行再组合。选项D运用了波士顿矩阵分析。
【知识点】业务组合分析——波士顿矩阵
2.【答案】A
【解析】核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。
【知识点】企业的核心能力
3.【答案】D
【解析】甲航空公司专营M国的国内城际航线，H国乙航空公司专营B国的国内城际航线，甲、乙两家航空公司虽处于同一行业，但不构成直接竞争关系，但是二者是处于同一行业中的，所以属于一般基准。
【知识点】企业的核心能力
4.【答案】A
【解析】这里的采购管理是广义的，既包括原材料的采购，也包括其他资源投入的购买和管理。例如，企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等均属于采购。所以，选项A正确。
【知识点】价值链分析
5.【答案】C
【解析】一般基准以具有相同业务的企业为基准进行比较。西康酒店位于中国西部，与东部旅游景区的五星级酒店不存在竞争关系，而且同是五星级酒店，具有相同的业务，所以是一般基准。
【知识点】企业的核心能力
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