1.【答案】AC
【解析】富华公司采取的发展战略为前向一体化战略，即向产业链下游延展自身的业务;A选项参股海城矿山机械公司符合要求，矿山机械公司属于钢铁公司的下游公司,属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;B选项南岗煤炭集团属于富华公司的上游煤炭供应商，应当是后向一体化，因此B错误;C选项中，石油公司亦是钢材企业的下游公司，也属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;D选项属于通过自建的形式实现后向一体化，因此D项错误。所以答案选择AC。
【知识点】发展战略——一体化战略
2.【答案】ACD
【解析】并购失败的主要原因包括：(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。
【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)
3.【答案】AB
【解析】采取集中化战略的风险包括：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险，选项D属于成本领先战略的风险。
【知识点】基本竞争战略——集中化战略
4.【答案】ABD
【解析】多元化战略的适用情况：
(1)在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
(2)企业以前由于现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
(3)与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润
【知识点】发展战略——多元化战略
5.【答案】ABD
【解析】市场渗透战略适用条件包括：(1)当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易。(2)若一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降。(3)其他企业由于各种原因离开市场。(4)企业拥有强大的市场地位，且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势。(5)当风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候
【知识点】发展战略——密集型战略
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