1.【答案】A
【解析】渗透定价法是指在新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。选项A是正确的。
【知识点】市场营销战略
2.【答案】B
【解析】研发战略并不能独立于企业的其他部分单独进行。
【知识点】研发战略
3.【答案】A
【解析】产能计划的类型
领先策略 ：根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。
滞后策略： 仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。是一种相对保守的策略，它能降低生产能力过剩的风险但也可能导致潜在客户流失。
匹配策略 ：少量地增加产能来应对市场需求的变化。是一种比较稳健的策略。
【知识点】生产运营战略
4.【答案】A
【解析】平衡产能与需求的方法 资源订单式生产 订单→资源→生产
订单生产式生产 资源→订单→生产
库存生产式生产 资源→生产→订单
【知识点】生产运营战略
5.【答案】C
【解析】JIT的缺点之一是生产对供应商的依赖性较强，故选项C错误。
要素 (1)不断改进。(2)消除浪费。浪费是指通常意义上的浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费;②等待的浪费;③搬运的浪费;④加工的浪费;⑤库存的浪费;⑥运作的浪费;⑦不良产品的浪费。(3)良好的工作场所整理。(4)缩短生产准备时间。(5)企业中所有员工的参与
优点 (1)库存量低，减少仓储费用支出;(2)由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营资本;(3)降低了存货变质.陈旧或过时的可能性;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间
缺点 (1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单
【知识点】生产运营战略
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