1.【答案】C
【解析】企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制。企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制。所以，选项C正确。
【知识点】横向分工结构的协调机制
2.【答案】A
【解析】战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。
【知识点】组织结构服从战略理论
3.【答案】A
【解析】分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。
【知识点】组织的战略类型
4.【答案】 A
【解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。
【知识点】组织的战略类型
5.【答案】D
【解析】反应型战略组织对外部环境的反应采取一种动荡不定的调整模式，缺乏随机应变的机制，永远处于不稳定状态。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：
(1)决策层没有明文表达企业战略。
(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
(3)只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
因此选项D正确
【知识点】组织的战略类型
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