1.【答案】B
【解析】保留原有组织说明组织要素变化较少，实行了新的绩效考核制度说明企业文化一致性低，属于根据企业文化的要求进行管理这一象限。
【知识点】战略稳定性与文化适应性
2.【答案】D
【解析】战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，企业的结构、技能、共同价值、生产作业程序等各种组织要素所发生的变化程度。文化适应性反映企业所发生的变化与企业目前的文化相一致的程度。战略要素变动多，文化与战略变化潜在一致性小，应重新制定战略。
【知识点】战略稳定性与文化适应性
3.【答案】 B
【解析】 本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为选项B。
【知识点】战略控制的过程
4.【答案】C
【解析】在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。所以，选项C正确。
【知识点】战略控制的过程
5.【答案】 A
【解析】 编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
【知识点】预算与预算控制
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