1.【答案】D。
解析：公司的使命可以从公司目的、经营宗旨和经营哲学三个方面来理解，案例中的公司作为一种营利性组织，其首要目的就是为企业所有者创造经济价值，其它均为干扰项。
2.【答案】B。
解析：题目中的景明公司战略形成过程中，是高层先制定总体战略(集团战略)，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，所以该公司战略的形成是自上而下的方法，B项正确。
3.【答案】D。
解析：题目中的企业在评估这些方案备选时，主要考虑了政府、社区与企业自身的利益，属于可接受性标准，D项正确。关于战略评估方案的三个标准，可概括为：适宜环境(外-机会/威胁，内-优势/劣势)、利益相关者可接受、收益风险可接受。
4.【答案】B。
解析：战略实施要解决五个主要问题：确定和建立一个有效的组织结构;保证人员和制度的有效管理;正确处理和协调公司内部关系;选择适当的组织协调和控制系统;协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系。以上可以总结为人、制度、组织、控制、协调等方面。B项是制定战略前的内外部环境分析，不属于战略实施阶段，B项错误。
5.【答案】ACD。
解析：本题考查公司战略的现代概念。公司战略的现代概念指出大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合;一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的的结果;企业在当今瞬息万变的环境里要采取主动姿态预测未来影响变化，因此选项ACD正确。选项B错误，明茨伯格指出以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的。
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