1.【答案】D。
解析：根据邓宁的国际生产折中理论，当企业同时具备所有权优势、区位优势、内部化优势时适合采用对外直接投资;当企业具有所有权优势和区位优势时适合采用出口贸易;而当企业只具有所有权优势时可采用技术转移。因此本题选择D选项。
2.【答案】D。
解析：发展中国家企业国际化经营的动因包括：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。其中寻求现成资产主要是发展中国家向发达国家投资，目的是主动获取发达国家企业的品牌、先进技术与管理经验等现成资产。在本题中，宏浩集团作为国内家电企业，收购发达国家G国的K公司，“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”表明宏浩集团是寻求现有资产。
3.【答案】C。
解析：国际化经营的战略路径包括连续模式(传统模式)和不连续模式(新型模式)，连续模式指优先向和本国类似的国家经营，而新型模式指无论什么国家都先向发达国家经营，本题中发展中国家企业先进入发达国家，属于非连续模式。所以答案选择C。
4.【答案】C。
解析：本题考查国际化经营战略。多国本土化战略根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。甲公司允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点。选项C正确。
5.【答案】C。
解析：本题中Z公司的服装设计由总部设计师团队负责，采购和生产在欧洲进行，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略，选项C正确。
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