1.【答案】C。
解析：控股企业/控股集团结构(H型结构)较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
2.【答案】D。
解析：本题考查横向分工结构的类型。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，具有两个或多个命令通道的结构。华胜公司组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，符合矩阵制组织机构的特点。选项D正确。
3.【答案】C。
解析：本题考查横向分工组织结构的类型。贝乐玩具公司通过该组织提高工作效率并实现规模经济，属于职能制战略的优点，选项C正确。
4.【答案】C。
解析：本题考查横向分工结构的协调机制。相互适应、自行调整的组织协调机制是组织成员直接通过非正式的、平等的沟通达到协调，相互之间不存在指挥与被指挥的关系，也没有来自外部的干预，这种机制适合于最简单的组织结构。选项C正确。
5.【答案】B。
解析：技艺(知识)标准化指组织对其成员所应有的技艺、知识加以标准化，这种协调机制主要是依靠组织成员在任职以前就接受了必要的、标准化的训练，成为具有标准化知识和技能的人才，在实际工作中，他们便可以根据自己的知识和技艺，相互配合与协调。本题中“该公司实现纯英文教学，全部课程由外籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都具有五年以上教学经验。”可知该组织内的专业性强，并且是对其成员所拥有的技艺、知识加以标准化。符合技艺(知识)标准化的概念，故选B。
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