1.【答案】B。
解析：本题考查战略稳定性与文化适应性。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，判断实施何种新战略时通过两个维度进行判断。首先是文化的一致性的大小，其次是要素变化的多少。公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整说明要素变化大;并与企业多年形成的文化保持了一致，说明文化一致性高，属于以企业使命为基础。选项B正确。
2.【答案】C。
解析：本题考查战略稳定型与文化适应性，从两个维度进行判断，东岳公司保留被并购企业原有组织，说明组织要素变化较少;同时实施了新的绩效考核制度结果遭到被并购企业大多数员工反对，说明企业文化一致性低，应该根据文化的要求进行管理。选项C正确。
3.【答案】A。
解析：题目中的表述“变革得到企业固有文化的支持”和“对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店”分别表明该公司的文化变化较小(一致性较强)但组织要素的变化较大。依据战略稳定性和文化适应性矩阵，可以判断该公司应该以企业使命为基础。选项A正确。
4.【答案】C。
解析：本题考查战略失效。若在战略实施过程中，偶然因为一些意想不到的因素导致战略失效，属于偶然失效。“正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入了困境”中，流行性疾病为意想不到的因素，符合偶然失效的定义。选项C正确。
5.【答案】C。
解析：本题考查了预算与预算控制。战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上，选项A错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部，选项B错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为，选项C正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法，选项D错误。
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