1.【答案】D。
解析：和解是不坚定行为与合作行为的组合。即一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。本题中管理层由于考虑到员工的利益而放弃企业重组，属于和解。因此选择D选项。
2.【答案】C。
解析：本题考查权力与战略过程中企业利益相关者的权力来源。企业利益相关者的权力来源包括对资源的控制与交换的权力、在管理层次中的地位、个人的素质和影响、参与或影响企业的战略决策与实施过程、利益相关者集中或联合的程度。企业管理层次的不同地位使得处在层次高的位置上的人比处于层次低位置的人拥有更多的权力，这是职权，而本题中是N公司和M公司的机舱服务员联合发起抗议，不属于职权范围，属于利益相关者的联合，所以选项B错误，选项C正确;本题中未提及个人的素质及参与企业的战略决策与实施，选项A和D错误。
3.【答案】A。
解析：本题考查在战略决策与实施过程中的权力运用。对抗是坚定行为和不合作行为的组合。雅兰公司对外商提出抗议并威胁将诉诸法律，外商彻底就范，属于对抗方式，选项A正确。
4.【答案】B。
解析：题目中的金通公司在提出并购要求遭到拒绝后，经多次谈判最终以股权互换方式结成联盟，在合作性和坚定性方面都属于中等程度，属于折中的行为模式。选项B正确。
5.【答案】D。
解析：“根据调查结果针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案”可知该公司是根据某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场采取的战略，所以是集中化战略，选项D正确。蓝海战略旨在避开竞争，拓展非竞争的市场空间，甲公司没有创造新的市场空间;成本领先战略是企业通过控制生产流程各个环节的成本成为领先者的战略，题目中未提及降低成本的措施;差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给企业带来额外的加价，题目中没有体现差异性。
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