1.【答案】B。
解析：在本题中，“由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司”，可见影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。
【考点】 产业五种竞争力
2.【答案】A。
解析：本题中，“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”表明光美公司对分销渠道的控制，属于进入障碍中的现有企业对资源的控制。
【考点】 产业五种竞争力
3.【答案】B。
解析：“学习曲线”是指当某一产品累积生产量增加时，由于员工的经验和专有技术的累积所带来的产品单位成本的下降。“经过世代相传积累了丰富的泥塑工艺品制作经验和精湛技艺”体现了结构性障碍中的学习曲线。
【考点】 产业五种竞争力
4.【答案】ABC。
解析：购买商集体大量购买产品可以提高其议价能力，选项A正确;替代产品多，购买者议价能力强，选项B正确;购买者对产品了解的越多，其议价能力越强，选项C正确。购买者对于产品的供应时间要求迫切，削弱其议价能力，选项D错误。
【考点】 产业五种竞争力
5.【答案】ABCD。
解析：五力模型包括直接竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的替代威胁、供应商和采购商的讨价还价能力。其中“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”属于潜在进入者的威胁。“原料成本、用工成本不断上涨”属于供应商讨价还价能力。“国内企业众多，产品差异小，利润微薄”体现购买者讨价还价能力和现有企业的竞争。“天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代”属于替代品的威胁。A、B、C、D选项正确。
【考点】 产业五种竞争力
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