1.【答案】A。
解析：核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果，选项A正确;企业的核心能力可以有多种不同的表现形式，选项B、D错误;企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部，选项C错误。
【考点】 企业的核心能力
2.【答案】D。
解析：依据题干表述“近年来家装市场进入低速增长阶段”和“市场占有率达50%以上”可以判断该公司正处于波士顿矩阵的“现金牛”业务。该业务应该采取保持和收割的方式，而不是撤退战略，A项不正确。经营者最好是市场营销型人才，B项错误，D项正确;现金牛类业务不需要增加投资，C项错误。
【考点】 波士顿矩阵
3.【答案】C。
解析：从矩阵图9个方格的分布来看，企业中处于左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配资源;处于右下方三个方格的业务，一般应采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展地战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向。
【考点】 通用矩阵
4.【答案】BCD。
解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，所以应该采用ST战略，选项A错误。
【考点】 通用矩阵
5.【答案】AD。
解析：B选项“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于企业内部优势，“自身研发能力不足”属于内部的劣势，没有外部环境分析，因此不属于SWOT分析，B选项错误。“新业务的相关技术研发力量不足”体现内部的劣势，“应借国家政策支持的东风”属于外部的机会，因此属于WO扭转型战略，C选项错误。选择A、D选项。
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