1.【答案】A。解析：适宜性标准主要考虑该战略是否符合企业的内外部环境(外部的机会与威胁、内部的优势与劣势)，是否有助于企业实现目标;可接受性标准与企业利益相关者有关，题目中一般以“政府、股东、社会公众等的利益”关键词出现;可行性标准考虑该战略实施带来的收益、风险和可行性，一般会出现具体的财务指标，如投资收益、净现值等;战略备选方案使用标准中没有“外部性标准”的这一项。选项A正确。
2.【答案】ABD。解析：战略实施就是将战略转化为行动，关键要解决五个主要问题：①确定和建立一个有效的组织结构(选项A正确);②保证人员和制度的有效管理(选项D正确);③正确处理和协调公司内部关系;④选择适当的组织协调和控制系统;⑤协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系(选项B正确)。其中C选项的表述属于战略分析的范畴，不属于战略实施。
3.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
4.【答案】D。解析：本题考核战略管理过程。面对几个战略，管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下三点去理解评判战略的成功标准：可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。
5.【答案】B。解析：流程创新是指产品和服务的生产和交付方式的变化。该污水处理厂对处理污水的技术进行了革新，属于流程创新。
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