1.【答案】B。解析：本题考查SWOT分析。SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。在SWOT分析中总共存在四种战略：增长型战略(SO) 是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略;扭转型战略(WO)是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略;多种经营战略(ST)是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响;防御型战略(WT)旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁。本题中，智创三维有限公司面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，应采用扭转型战略。选项B正确。
2.【答案】B。解析：根据案例中表述“中药市场需求依然旺盛”，说明扬帆集团面临着良好的外部机会，但“Q产品销量增长缓慢”，说明公司内部存在劣势，外部机会+内部劣势(WO)，应采用扭转型战略，选项B正确。
3.【答案】D。解析：本题考查SWOT分析。政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈，属于外部威胁T;公司经营每况愈下，属于内部劣势W;为防御型战略WT。选项D正确。
4.【答案】C。解析：“受技术和管理水平制约，其产品新能欠佳，市场占有率较低”体现了劣势W(内部环境);“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了机会O(外部环境)，所以对应的战略为扭转型战略(WO)。选项C正确。
5.【答案】BCD。解析：本题考查波士顿矩阵的具体应用。交通运输行业增速达20%以上、甲公司占有率位于行业第一，属于明星业务，公司应采用加大投资的策略，而不是保持战略，选项A错误;化工行业面临行业增长的天花板，表明市场增长率较低，且公司的竞争优势不明显，属于瘦狗业务，可以考虑撤出该业务，选项B正确;医疗行业发展迅速，但家和公司经营不善，属于问题业务，公司应进一步进行分析，考虑其是否能够转为明星业务，分析其未来盈利情况，研究是否值得投资等，选项C正确;建筑行业增长率较低，但公司在行业内稳居第一，属于现金牛业务，可采用收获战略，选项D正确。
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