2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【多选题】下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有( )。
A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力
C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间
2.【多选题】按照波特的价值链分析方法，企业支持活动中的基础设施包括( )。
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动
3.【单选题】JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应。从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的( )。
A.外部后勤
B.技术开发
C.基础设施
D.服务
4.【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。该企业下列各项重构措施中，属于基本活动的有( )。
A.生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近
B.终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享
C.总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件
D.事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率
5.【多选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。该企业下列各项重构措施中，属于基本活动的有( )。
A.生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近
B.终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享
C.总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件
D.事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率
参考答案及解析
1.【答案】ABD。解析：根据企业资源能力的价值链分析要明确的要点，支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分，选项A正确;价值链中基本活动之间、支持活动之间、基本活动与支持活动之间选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力十分重要，选项B正确;价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，还存在于企业与企业的价值链之间，选项D正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。
2.【答案】ACD。解析：基础设施是指企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等，属于公司的顶层设计，而厂房、道路等不属于基础设施。
3.【答案】D。解析：本题主要考查价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。
4.【答案】ABC。解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于内部后勤，选项B属于服务，选项C属于生产经营。四种支持活动的内容包括公司基础设施、采购、人力资源管理、技术开发。选项D属于基础设施。
5.【答案】ABC。解析：波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动。五种基本活动的内容包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务。选项A属于内部后勤，选项B属于服务，选项C属于生产经营。支持活动包括公司基础设施、采购、人力资源管理、技术开发。选项D属于基础设施。
