2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
2.【单选题】下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
3.【单选题】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于( )。
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
4.【单选题】环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述中，错误的是( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足，公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
C.房地产业进入“寒冬期”，公司的房地产业务始终没有获利，公司应当果断从该业务中撤出
D.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现，公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
5.【多选题】甲公司为国内一家从事药品研发的大型公司，拟于2016年进行IPO，为此甲公司聘请国内知名的LX会计师事务所做财务报表审计，并着手更新优化公司的财务核算信息系统。根据波特的价值链分析，上述活动属于( )。
A.服务
B.采购管理
C.基础设施
D.技术开发
参考答案及解析
1.【答案】D。解析：市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，选项A错误;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，选项B错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度，选项C错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，选项D正确。
2.【答案】A。解析：波士顿矩阵的纵轴表示市场增长率，选项A错误;波士顿矩阵的横轴表示相对市场占有率，反映企业在产业中的相对竞争地位，选项B正确;市场增长率是企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比，是决定企业产品结构是否合理的外在因素，选项C正确;波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成正比的，选项D正确。
3.【答案】D。解析：本题考查波士顿矩阵。波士顿矩阵有四种业务类型：明星业务(高增长——强竞争地位);问题业务(高增长——弱竞争地位);现金牛业务(低增长——强竞争地位);瘦狗业务(低增长——弱竞争地位)。其中以相对市场占有率的大小来判断强竞争地位还是弱竞争地位。甲旅行社的出境游服务项目，其市场份额位列第二，表明其与市场份额位列第一的比值低于1，属于弱竞争地位;中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，表明其市场增长率高，根据波士顿矩阵可知鸿湖集团的甲旅行社业务属于问题业务。选项D正确。
4.【答案】A。解析：根据波士顿矩阵分析方法，企业的业务可分成四类：高增长一强竞争地位的“明星”业务、高增长一弱竞争地位的“问题”业务、低增长一强竞争地位的“现金牛”业务和低增长一弱竞争地位的“瘦狗”业务。题目中的新能源属于“问题”业务，对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率;房地产业务属于“瘦狗”业务，应当果断地放弃;生物制药业务属于“明星”业务，应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展;家电业务属于“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金来支持其他业务的发展。选项A不正确。
5.【答案】BD。解析：本题考查价值链的5项基本活动和4项支持性活动的相关知识。本题中，聘请国内知名的LX会计师事务所做财报审计属于采购管理的范畴，而更新优化公司的财务核算系统属于技术开发范畴。
