2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳，市场占有率较低。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是( )。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
2.【单选题】TRT公司是国内一家中药制造企业，具有400余年的中药制造经验，国内口碑较好，其生产的多数中药市场反馈效果较好，2016年后，国家提倡大力发展中医中药，提出继承中医传统的理念。根据SWOT分析，TRT公司目前应该采用的战略是( )。
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御性战略
D.增长性战略
3.【单选题】因国家提倡自主创新，受政策扶持，芯片设计和制造行业在我国呈现高速增长态势，华通公司是其中一家刚成立不久的芯片制造企业，因经验不足，与竞争对手相比其产品质量较差和市场占有率相对较低。根据SWOT分析，华通公司应该采取的战略是( )。
A.防御型战略
B.扭转型战略
C.增长型战略
D.多种经营战略
4.【多选题】甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备)，该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT分析要求的有( )。
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，但在短期内印后设备研发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道，国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入印后设备领域，此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略
5.【多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。
A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略
B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
参考答案及解析
1.【答案】C。解析：“受技术和管理水平制约，其产品新能欠佳，市场占有率较低”体现了劣势W(内部环境);“近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长”体现了机会O(外部环境)，所以对应的战略为扭转型战略(WO)。选项C正确。
2.【答案】D。解析：“国家提倡大力发展中医中药，提出继承中医传统的理念”属于外部机会;“TRT公司是国内一家中药制造企业，具有400余年的中药制造经验，国内口碑较好，其生产的多数中药市场反馈效果较好”属于内部优势，因此该公司采用的战略是增长性战略(SO战略)。
3.【答案】B。解析：根据SWOT分析，题目中的“受政策扶持，芯片设计和制造行业在我国呈现高速增长”属于外部机会O，“经验不足，与竞争对手相比其产品质量较差和市场占有率相对较低”属于内部劣势W，所以应采取WO扭转战略。
4.【答案】BD。解析：“具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”，说明内部具有优势(S)，“在短期内印后设备研发能力不足”，说明内部具有劣势(W)，分析的是企业的内部环境，不属于SWOT分析，选项A错误;
“具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”，说明内部具有优势(S)，“国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域”，说明外部有机会(O)，是SO战略，选项B正确;
“由于甲公司短期内印后设备研发能力不足”说明内部劣势(W)，“国外印后设备制造商竞争对手实力强大”说明外部威胁(T)，属于WT战略，选项C错误;
“由于甲公司短期内印后设备研发能力不足”说明内部劣势(W)，“面对国内对印后设备日益强劲的市场需求”说明外部有机会(O)，属于WO战略，选项D正确。
5.【答案】BCD。解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，所以应该采用ST战略，选项A错误。
