2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【多选题】甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有( )。
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
2.【单选题】为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公司的发展战略是( )。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.密集型战略
3.【单选题】神大钢铁公司为确保公司铁矿资源与煤炭的稳定供应，成功收购了甲铁矿石企业，同时与龙潭煤炭公司签订了长期购销协议。神大钢铁公司的发展战略属于( )。
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
4.【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所做的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有( )。
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略
C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策的支持，应寻找有实力的公司，结成战略联盟。此为ST战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
5.【多选题】光华公司为一家民营石油化工企业，近期对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有( )。
A.公司专家拥有专业的技术知识，政府对石油化工行业的政策正在逐渐放宽，应采用SO战略
B.公司的产品和竞争对手产品并没有差别，但目前国际贸易壁垒已经消除，应采用WO战略
C.公司的产品不具有竞争优势，而且公司竞争对手具有垄断地位控制着行业大部分的分销渠道，石油化工行业不断涌入新企业，应采用WT战略
D.石油化工行业近年来发展势头明显回落，公司石油资源储备不足，应采用ST战略
参考答案及解析
1.【答案】AB。解析：甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，从一体化战略角度分析，收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，将其电子商务业务扩展到N国，从密集型战略角度分析，属于市场开发战略，选项B正确。
2.【答案】A。解析：造船厂、钢帘线制造厂均为钢铁公司的下游企业，当企业沿业务链向客户端延伸时称之为前向一体化。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，符合神大钢铁企业采取该战略的目的。选项A正确。
3.【答案】D。解析：前向一体化战略是为了加强对下游企业的控制，后向一体化战略是为了加强对上游企业(供应端)的控制。甲铁矿石企业和龙潭煤炭公司均属于神大钢铁公司的供应商，是甲公司的上游企业，因此属于后向一体化战略。选项D正确。
4.【答案】AD。解析：B选项“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于企业内部优势，“自身研发能力不足”属于内部的劣势，没有外部环境分析，因此不属于SWOT分析，B选项错误。“新业务的相关技术研发力量不足”体现内部的劣势，“应借国家政策支持的东风”属于外部的机会，因此属于WO扭转型战略，C选项错误。选择A、D选项。
5.【答案】ABC。解析：石油化工行业近年来发展势头明显回落，属于公司外部威胁(T)，公司石油资源储备不足，是公司内部劣势(W)，应采用WT战略，选项D的说法错误，其余均正确。
