2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【多选题】Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司并购的类型属于( )。
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
2.【多选题】从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因有( )。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
3.【多选题】经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于( )。
A.前向收购
B.杠杆收购
C.友善收购
D.金融资本收购
4.【单选题】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟( )。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业的资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
5.【单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是( )。
A.更具有战略联盟的本质特征
B.企业对联盟的控制力较强
C.有利于企业长久合作
D.有利于扩大企业资金实力
参考答案及解析
1.【答案】ABD。解析：根据并购双方所处的产业，Z公司属于蓝太公司的上游公司，因此属于纵向并购;根据被并购方的态度，蓝太公司和Z公司之间通过充分协商实现并购，属于友善并购;根据并购方的身份，蓝太公司和Z公司都是非金融企业，属于产业资本并购;根据收购资金来源，蓝太公司以80%的自有资金完成对Z公司的收购，属于非杠杆收购。
2.【答案】AB。解析：“后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈”，百川公司在并购前没有评估出该风险，属于决策不当，选项A正确;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而离职”，属于并购后不能很好的进行企业整合，选项B正确。
3.【答案】BC。解析：甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元完成收购，主体资金来自于债券，表明是杠杆并购;多次磋商才签订协议，表明是友善并购。选项B、C正确。
4.【答案】A。解析：股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，信任感和责任感强，利于长久合作，选项B、C属于股权式战略联盟的特点;契约式战略联盟相对于股权式战略联盟而言，更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，选项A正确。
5.【答案】A。解析：依据题目中的关键词“合作协议”可以判定属于契约式战略联盟，选项B、C、D属于股权式联盟的特点。选项A正确。
