2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【单选题】瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计今年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销售将比上年有较大增长。因此，瑞祥公司决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是( )。
A.库存生产式生产
B.资源订单式生产
C.准时生产式生产
D.订单生产式生产
2.【单选题】甲公司是一家高科技环保企业，其自主研发的智能呼吸窗刚一推向市场，即受到消费者欢迎，产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线。甲公司所实施的产能计划属于( )。
A.滞后策略
B.匹配策略
C.维持策略
D.领先策略
3.【单选题】下列各项中，对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
A.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
B.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小
C.该方法能够减少对供应商的依赖
D.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况
4.【单选题】2000年，F胶片公司与中国印刷科学技术研究所共同出资成立了F星光有限公司，自主研发推出了一系列高质量PS版(预涂式感光版)，在国内印刷业得到广泛应用。该案例表明的研发动力来源属于( )。
A.技术推动
B.需求拉动
C.跨职能合作
D.委托科研机构研发
5.【单选题】近年来，越来越多女性，尤其是都市年轻女性，开始热衷食用蔓越莓鲜果、果干，或者饮用蔓越莓果汁，这种原产于美国的水果，经科学验证能有效抑制幽门螺旋杆菌，预防胃癌，因此受到消费者的热捧，但是与急剧扩容的市场需求不相匹配的是，目前国内蔓越莓尚未大规模种植和生产。绿地植业公司抓住机遇，大力研发，同时与黑龙江科学院合作，终于突破本土蔓越莓种苗培育难题，在黑龙江实现量产，由此公司得到了丰厚的利润。绿地植业公司研发的动力来源是( )。
A.国家扶持
B.技术推动
C.需求拉动
D.股东支持
参考答案及解析
1.【答案】A。解析：库存式生产强调先进行生产再接订单。瑞祥公司管理层预计今年夏天温度较高，加上该年属于奥运会年，啤酒的销售将比上年有较大增长，说明需求是可预测的，于是公司就加大上半年的产量作为库存，来应对未来需求的增长。可见瑞祥公司属于库存生产式生产。选项A正确。
2.【答案】A。解析：本题中“产品供不应求，企业一直处于满负荷生产状态。为满足持续增长的订单要求，公司决定增加一条生产流水线”属于滞后策略。该策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。选项A正确。
3.【答案】C。解析：JIT旨在降低库存，如果供应商没有按时配货，整个生产计划都会被延误，因此对供应商依赖性较强。选项C错误。
4.【答案】A。解析：自主研发推出了一系列高质量PS版(预涂式感光版)，在国内印刷业得到广泛应用。研发的动力来源是技术推动，即创新来自发明的应用。
5.【答案】C。解析：蔓越莓类鲜果产品受到大众追捧，由此产生的需求刺激了“本土蔓越莓种苗培育难题”的研发，因此答案选择C。
