2022年注册会计师考试《公司战略》每日一练
1.【多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中，属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。
A.现有农机企业的品牌优势
B.现有农机企业采取限制进入定价行为
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
2.【单选题】新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的( )。
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
3.【单选题】五种竞争力分析表明公司必须面对获取产业利润的威胁，而且必须寻找相应的战略对抗这些竞争力量。下列做法中不正确的是( )。
A.利用成本优势超越竞争对手
B.利用互动互补作用力增强竞争
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
4.【单选题】甲公司是一家大型农贸集团企业，通过详细分析，总结出了产业存在如下特征。在这些特征中，不会造成同业竞争激烈的情况是( )。
A.产业增长缓慢
B.产品差异化明显
C.产业退出障碍高
D.存在过剩生产能力
5.【单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是( )。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者
1.【答案】ACD。解析：结构性障碍体现在规模经济、现有企业对关键资源的控制以及现有企业的市场优势三方面。A选项现有农机企业的品牌优势属于结构性障碍中的现有企业的市场优势;B选项现有农机企业采取限制进入定价行为属于行为性障碍中的限制进入定价;C选项政府颁布的农机产业进入政策属于结构性障碍中的现有企业的市场优势;选项D现有农机企业对销售渠道的控制属于结构性障碍中现有企业对关键资源的控制。选项A、C、D选项正确。
2.【答案】A。解析：本题主要考查产业五种竞争力。老产品能否被新产品替代，或者反过来说，新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的性能-价格比的比较。如果新产品的性能-价格比高于老产品，新产品对老产品的替代就具有必然性，如果新产品的性能-价格比还低于老产品，那么，新产品还不具备足够的实力与老产品竞争。
3.【答案】B。解析：公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手，选项A正确;，公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点，这就是波特提出的“集中战略”选项C正确;公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价，选项D正确;公司还必须寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威等等。选项B属于大卫·亚非提出的互动互补作用力。
4.【答案】B。解析：当产业内产品差异化明显时，产品由于其各自的特征可以在消费者心中形成各自的优势，市场竞争不激烈。
5.【答案】B。解析：本题考查五力模型的局限性的知识点。大卫·亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。选项B正确。
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